사람이 모든 것의 중심입니다.
그 사람 안에는 고객은 물론 협력사, 회사의 직원도 포함합니다.
이런 사용자, 개발진, 협력사 모두에게 감동을 주겠습니다. 문화 생산자로서 고객은 물론 기업의 직원들도 그 문화를 향유하고 감동을 받아야 높은 문화를 만들 수 있습니다.


1. 비도덕적 방법으로 돈을 벌지 않겠다.
눈앞에 이익을 위해 법적으론 문제가 없더라도 깔끔하지 않은 방법으로 수익을 내지 않고 긴 안목으로 고객을 감동시키고 지속적이고 장기적으로 성장을 하겠습니다.

2. 계속 도전 하는 것이 가장 안정적이다.
지속적으로 장기적인 성장을 위해서는 남들이 다 하는 안정적인 것만을 추구해서는 결국 안정적이지 않게 됩니다. 끝없는 도전만이 안정을 보장해 줄 수 있습니다.

3. 세련된 토론문화를 지향한다.
모든 문제의 시작이 커뮤니케이션이며 모든 문제의 끝도 커뮤니케이션 입니다. 팀웍의 본질도 커뮤니케이션이 근간을 이룹니다. 일의 성공을 위해서는 당장은 비효율적일 수도 있지만 궁극적으로는 높은 생산성과 품질로 이어집니다. 일은 신뢰가 바탕이 되어야 하고 그 신뢰는 커뮤니케이션과 실천이 가져 다 줄 수 있습니다.

4. 인재는 키우는 것이다.
장기적 성장을 위한 키워드는 사람이고 나아가 인재입니다. 그 인재의 확보는 쉬운 일은 아닙니다. 이미 완성된 인재를 들이는 것보다 미리 가능성 있는 사람을 인재로 키우는 것이 조직에 대한 애착이나 신뢰가 훨씬 높습니다. 높은 문화를 만들기 위해서는 특히 사람에게 투자 하는 것이 가장 확실하고 안전한 방법입니다. 회사와 함께 성장한 인재는 행복할 것이고 행복한 직원은 고객을 행복하게 합니다.

5. 모든 차별을 하지 않겠다.
높은 문화는 다양성에서 나오며 그 다양성은 차별이 없는 곳에서 나옵니다. 학벌,출신,남녀,경력이 있고 없고를 떠나 사람의 가능성과 인성을 보고 투자하겠습니다. 처음엔 차별이 없다가도 매너리즘에 빠져 차별을 가하게 되는 경우를 흔히 봅니다. 다양성이 떨어지는 순간 조직의 창조력은 떨어지고 이내 그저 그런 조직으로 전락합니다. 다양한 사람들이 항상 서로에게 자극제가 되어 철저하게 경계하겠습니다.

6. 투명한 것은 빠르다.
중요하고 껄끄러운 것일 수록 공개적으로 처리해야 더 합리적이고 창의적 결정을 빠르게 내릴 수 있습니다. 몸집이 큰 조직이 느린 이유는 의사결정이 늦기 때문입니다. 신뢰를 바탕으로 빠른 의사 결정이 조직을 가장 민첩하게 만듭니다. 빠른 조직이야 말로 효율적이며 생산적 조직입니다.

7. 창조적 문화
이제 시작하는 조직이 기존의 탄탄한 기업과 경쟁 하는데 같은 방법으로는 절대 이길 수 없습니다. 기존 기업은 훨씬 더 많은 인적,물적 자원을 갖고 있고 그에 비해 우리는 불리합니다. 그렇기때문에 항상 창의적이고 상식을 깨는 획기적인 길을 택할 것입니다. 초심을 잃지 않고 지금과 같은 길을 택하겠습니다.
 
이런 철학은 돈을 가장 오래 잘 버는 방법입니다. 우리 Rontab은 식음을 전폐하고 사용자들이 우리 게임만 하길 원하지 않습니다. 다만 자신의 본업에 충실하고 남은 시간을 행복하게 해드리고 싶습니다. 우리 Rontab은 우리 게임만 하길 원하지 않습니다. 다른 회사에서 개발한 훌륭한 게임도 해줘야 여러 기업이 공존하며 다양성을 유지하고 장기적으로 더 좋은 게임이 나올 수 있고 전체 규모를 키울 수 있습니다. 이것은 Rontab의 자신감입니다. 공정한 룰에 의한 경쟁이라면 마다하지 않겠습니다. 우리 Rontab은 높은 문화창조를 통해 변화에 적응 하는 것이 아니라 변화를 이끌어 세상을 조금씩 아름답게 바꿔나가는데 신명을 다 하겠습니다.
 


- 2005.12.20 청계산 자락에서 김주헌 -